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オーナーシップ制度

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オーナーシップ制度とは

今まで以上、より一層、
自分らしく活き活きと働き、
社会に貢献する

そこで私達は「今まで以上、より一層、自分らしく活き活きと働き、社会に貢献する」、そんな環境をつくるために新しい人事制度を導入しました。それが「オーナーシップ制度」です。

オーナーシップ制度にはこれまでの人事制度にあった基準も評価もありません。いわゆるノーレーティングという仕組みです。ではどのようにして自分の給与が決まるのか。

まずは会社理念追求に対して自分ができる貢献や実現したいキャリアととことん向き合い、それを会社に説明し、会社から投資=給与を引き出す。簡単に表現するとそんな形で給与が決定します。 

ストレングスファインダー® について

ではどうやって貢献の内容を考えるか。そこには「自身の強み」というものが大きく関わってきます。強みとは「自分では当たり前にできて、他者には当たり前にできないこと」です。したがって、自身では強みに気づけていないケースも多いです。そのため、私達は「ストレングスファインダー®」という強み診断を実施しています。

まずは自身の強みをしっかりと認知し、それを使ってどう貢献していくか。そんなことを考えるところから、私達の人事制度は始まります。

オーナーシップ制度の元では会社から与えられるキャリアもありません。

人事制度のポイント

point 01

自身の仕事にもキャリアにもオーナーシップをもって向き合う。

point 02

会社はその達成を対話を通して支援する。

point 03

自身だけではなく仲間の強みも認知し活かし合う。

企業理念にも「個性を活かし合う」という言葉がありますが、社員の貢献の源泉には強みがある。
 そんなところに私達コンピュータ技研らしさが現れているのではないでしょうか。

About roles

役割について

オーナーシップ制度では役割も一新

オーナーシップ制度移行に伴い、役割と期待を一新。

自身の貢献内容や期待をより明確にすることで、社員の思いや言葉が自由に行き交う。
そんな思いを込めて、コンピュータ技研らしい役割を新たにつくりました。

  • SUN

    みんなを照らす

    会社にエネルギーを注ぐ(組織という生態系のエネルギー源)

  • MOON

    明かりを灯す(社員のキャリアや会社に)

    みんなの憧れ(月面着陸を競って)

  • CORE

    クラフトマンシップの鑑。

    事業のコア、技術のコア、会社のコア。

  • CONNECT

    社会やステークホルダーとの繋がり。

    貢献範囲や繋がりの拡大。

  • CRAFT

    クラフトマンシップの芽生え。

    クラフトマンシップで社会へ貢献するイメージを掴む。

  • DIAMOND

    ダイヤの原石。

    磨けば光る、可能性溢れた存在。

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